拓展訓練項目雷區(qū)取水簡介：

拓展訓練項目雷區(qū)取水別名荊棘取水、群龍取水。雷區(qū)取水在活動分享回顧與心智提升環(huán)節(jié)上，對于個人挑戰(zhàn)項目中關于個性分析，關于知覺與個體決策的聯(lián)系、關于最優(yōu)化決策模型，以及價值觀的分析、個體的激勵等都是經常運用的理論知識點。要想北京團隊凝聚力培訓的好的話，這三個因素一定要做好。影響北京團隊凝聚力培訓的因素又該如何解決呢？而雷區(qū)取水就能很好幫助我們解決這個問題。

雷區(qū)取水能夠開拓團隊隊員的思路，提高隊員的創(chuàng)新意識。讓隊員了解到任何創(chuàng)新都會受到資源的限制，不能天馬行空。雷區(qū)取水還能夠提高團隊協(xié)作，使隊員認識到統(tǒng)一指揮的意義與重要作用。

活動流程：

1、拓展培訓師：“學員們請注意，我們現(xiàn)在的戰(zhàn)場上條件很艱苦，要比上甘嶺還要艱苦，沒有水，缺水怎么辦，我們要想辦法解決。大家看到了嘛，繩子圍成的圈里有水，但是里面布滿是地雷，我們不能碰到圈里任何地方，只要地雷一響，敵機馬上會飛過來轟炸我們。而且我們只有20分鐘，時間一過，大家都有危險。我們的工具只有這兩個繩?！?/span>

2、宣布項目開始。

3、讓隊員航向更多的辦法取水。

評分標準：

1、規(guī)定時間內完成取水任務，視為成功，計20分。

2、如兩隊比賽，用時最短的隊，另加10分。

3、取水過程中人或木板觸地，或在規(guī)定時間內未能取出彈心，視為失敗，計0分

雷區(qū)取水拓展游戲規(guī)則一：

1、在規(guī)定時間內，全體隊員利用工具將A雷區(qū)水送往B雷區(qū);

2、取水過程中杯子里的“水”不許灑出 (如灑出重新開始);

3、在取水過程中工具及人員不得落地觸雷。

雷區(qū)取水拓展游戲規(guī)則二：

“雷區(qū)取水”有一個水瓶當做是水源，方圓五米作為雷區(qū)，在不“踩雷”的情況下，看哪支隊伍能夠取到水，并想到的方法最多。在一定距離的位置放置許多礦泉水。在規(guī)定的時間內，不允許借助任何輔助工具，團隊所有隊員通過配合，在身體任何部分不接觸地面的情況下取出礦泉水，所取得的礦泉水即為下午各隊隊員的飲用水水量。 

雷區(qū)取水拓展游戲圖片展示：

雷區(qū)取水拓展訓練項目活動目的及意義：

1、合理定崗，定人到崗；

2、全力以赴，舍我其誰；

3、團隊精神，敢于奉獻，勇于承擔。

4、行動力——現(xiàn)在就動手去做，現(xiàn)在就干，馬上行動。 

5、體驗團隊合作的重要意義，學會合理運用資源。 

6、通過活動讓學員們明白沒有分工就無法協(xié)作。 

7、遵守規(guī)則，知道觸犯規(guī)則所要承擔責任的后果；

8、發(fā)散思維（創(chuàng)新是魂：觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新）。 

9、頭腦風暴，商討最佳解決方案。

10、分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之后，各司其職，有利于明確責任，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應該做什么，又思考怎樣做好。

11、做事要先做計劃，再開展行動。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，如果大家先做好溝通與計劃，而不是急于完成各自任務，就能更快取得整體團隊的勝利。

拓展訓練項目雷區(qū)取水心得體會：

剛開始找不到正確的方法，在未充分溝通考慮的情況下，盲目開始執(zhí)行，一直不能取得成功。所幸，在試了幾次之后，果斷放棄了錯誤的方法，團隊中開始有人挺身而出，愿意爬繩過去進行嘗試，得到了其他隊員的支持，事實證明，該方法果然奏效，成功取出了雷區(qū)里團隊的救命水源。

在該項目結束后，兩隊隊員都分別作了分享，大家一致認為，在遇到挫折時，要有克服困難的信心和勇氣，克服了有時只憑感覺行事的思維定式。沒有不可能，超越自己就能夠創(chuàng)造奇跡。沒有凝聚力的團隊就沒有競爭力。

在項目進行過程中，大多數(shù)人都對眼前的任務比較迷茫，卻沒有幾個人相互溝通，只是盲目地在忙各自手中的事情。

建立信任，團隊意識至關重要。雖然僅僅是個簡單的游戲，但讓全體隊員明白，無論是在生活中，工作或學習時，有人總是指責別人，認為別人應該做到如何程度，卻從未想過自己，是否對工作伙伴及同學少了些信任，通過小小的游戲讓我們明白，做什么事都需要大家團結一心，只要人心齊了，什么困難都能克服。平日里，對別人多一份理解和寬容，你也會少許多煩惱和浮躁，把更多的埋怨和不屑換成一份尊重和信任，這或許是“信任同行”帶給我們每個人的又一啟示。

對此，帶領大家一起做了許多分享，結合工作實際，進行自我剖析，高層是否像游戲當中一樣，只顧著忙一些瑣碎的小事，而忽略了重要的目標，且在下屬迷茫無助的時候，是否與下屬及時溝通引導；中層管理人員是否真正起到承上啟下的橋梁作用，及時將基層員工存在的問題向上匯報，同時又尋求上級的支持來管理好本部門的團隊；而基層人員在工作中遇到困難是否做到了及時匯報請求指導，還是一味地低頭干活，走錯了方向也不知道。

咨詢電話：010-60520622

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